集团公司召开党委理论学习中心组(扩大)会议

发布时间:2021-05-24 09:11:15 来源:集团党群部


5月21日,集团公司召开党委理论学习中心组会议(2021年第二次)。深入学习《习近平在浙江》采访实录,深刻感悟并科学把握蕴含其中的高超战略思维、科学理念方法,诚挚为民情怀,把责任和担当落脚到深化国企改革上,落脚到推动集团改革三年行动和十大行动任务上,落脚到狠抓落实具体工作上,以求真务实、诚信和谐、开放图强的“浙江精神”展现打造“双一流集团”的新气象,为集团“十四五”良好开局打下坚实的思想基础。

集团在家班子成员参加会议并作交流发言,会议由党委书记、董事长谢平主持。

会议强调:立足新的发展阶段,集团公司要坚持以数字化改革为引领,以建设“双一流”集团,实现“十四五”期间“双倍增”为目标,以全面推动国企改革三年行动落地和实施雄鹰培育计划为抓手,以钉钉子精神抓好各项工作,推动实现“科技机电”高质量发展。

会议指出:这一轮国企改革三年行动方案,是近年来国资国企领域挑战密度最大、范围最大、时间最紧、需要突破的点最多的一场系统性改革。要树立系统观念,把握改革背后的大逻辑,保持攻坚定力,着重把握五个方面重点。

一是完善中国特色现代企业制度。着重解决“融什么、怎么融”的问题。把党的领导融入国企治理的各个环节中,把党的组织嵌入国企治理结构中。确保党组织意图在企业重大决策中得到充分体现。

二是做好引资(资金杠杆)、引智(好的方式方法)、引制(有效高效的治理机制),深化改革。引入企业有效治理机制,提高国有资本配置和运行效率,整合不同所有制企业优势,放大国有资本功能。

三是统筹运用各类激励,加快健全市场化经营机制。充分发挥市场在人才配置上的核心作用,统筹运用各类中长期激励政策,对管理、技术、资本等要素各有侧重,分层分类精准的价值导向。

四是加大授权放权力度,提速构建国资监管“大格局”。着力解决“管什么、怎么管”的问题。制订科学、可量化、可考核的企业智能化监管指标,如资产负债率、劳动生产率、资金回报率以及创新研发能力指标等,以此动态监管运营,并形成风险预警机制。

五是对标对表实现高质量发展。重点加强关键技术攻关能力,健全科技成果归属和利益分配机制,提高研发团队及重要贡献人员分享科技成果转化转让收益。加快提升国际化经营能力,积极参与全球产业规范和技术标准制定,增强国有企业全球化资源配置能力,提升对全球产业链和价值链的控制力。

集团党委委员、副总经理楼国庆作中心发言


要认真学习,深刻领会习近平总书记关于国企改革发展的一系列重要论述,进一步增强国企改革的使命感、紧迫感和责任感。要聚焦改革重点难点,以点带面扎实推进集团三年行动计划任务实施,在新的阶段力求新突破取得新成效,更好促进集团高质量发展。

集团公司在实现“十三五”圆满收官基础上积极谋划,基本完成了“十四五”发展规划编制,提出了“双倍增、双一流”目标要求。展现了机电集团忠实践行“八八战略”,奋力打造重要窗口,争创社会主义现代化先行省贡献机电力量的责任担当。当前,一要进一步创新健全市场化经营机制,进一步激发企业活力。集团的科改示范企业要发挥更多的示范带动作用,形成有亮点可复制的示范经验。要加大力度推行任期制和契约化改革,构建省属企业新型考核分配体系。二是围绕集团战略规划实施,加大重组并购力度,有效整合资源,优化产业结构布局,培育新的经济增长点,做强做优主业,构建新发展格局。要以数字化改革为契机促进数字经济发展,利用智能工厂示范工程契机,围绕科技创新和产业能级提升,大力推进企业产业和产业的数字化,推进“产业大脑+未来工厂”模式,打造制造业企业数字示范项目。三是坚持加强党的领导,按照构建现代企业制度要求,健全规范高效法人治理结构,充分利用好数字化改革,提升企业管理水平。




理论学习中心组成员葛伟民、任延飞、陈存法作交流发言。


谢平强调:要在完整、准确、全面贯彻落实新发展理念这个根本上推进全面深化改革。要加强学习贯彻,结合总书记在党的十九届五中全会、中央政治局常委会会议、中央政治局会议、中央经济工作会议等一系列重要讲话精神,进一步统一思想、提高站位、开阔视野、提升思维方法、锤炼品格、系统精进。

要在汲取真理力量,转化学习成效中深化改革。要学好用好“习近平科学的思维方法在浙江的探索与实践”系列成果、《习近平在浙江》采访实录这两本重要教材,把握“认识,实践,再认识”辩证发展理念,进一步把握习近平新时代中国特色社会主义思想在浙江的萌发与实践,进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,更好地发挥省属国企在扛起“五大历史使命”中的排头兵作用,创新策源地作用,扛起守好“红色根脉”的使命担当。

要在敢打硬仗,敢啃硬骨头中深化改革。以习近平同志为核心的党中央高度重视国资国企改革。要切实提高政治判断力、领悟力和执行力,面对“深水区”剩下的“硬骨头”,要切实按照“一个抓手、四个切口”的要求,用辩证思维和系统方法论落实好分解细化的各项具体任务,在思想认识上、组织方式上、治理体系上敢于刀刃向内,率先破题见效,确保完成年底前70%的阶段性目标。

在推进集团改革进程工作具体工作中,谢平要求:一要始终坚持党的领导、加强党的建设。深刻把握“两个一以贯之”的内涵,解决动力源的问题。引导成员企业更多的着手解决现在实际问题,奔着问题抓管理,更多的换位思考。二要始终聚焦建设“双一流集团”这个目标。要坚定信心,走远走长走好。要坚定不移实施“科技机电”战略,坚持在科技自立自强大发挥创新主力军作用。三要始终以钉钉子精神狠抓专项行动、专项工程。重点解决现有存量发展过程合规性问题,找准增量产业突破口,精准聚焦狠抓落实。要深入开展国企专项整治八大行动,纵深推进集团清廉机电建设,加快构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。

集团总部副职以上人员列席会议并作交流发言。

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